Über Victor
Ich kenne den Druck in Unternehmen — von innen.
Vom internen Konzern-Coach zur eigenen, zugespitzten Marke. Eine kurze Geschichte in einem roten Faden.
„So ziemlich alle Herausforderungen in Unternehmen sind mir vertraut.“
Das ist keine Behauptung aus dem Lehrbuch. Es ist die Summe aus vielen Jahren innerhalb eines Konzerns — mit echten Menschen, echten Konflikten und echten Entscheidungen. Diese Erfahrung bringe ich in jedes Gespräch mit.
— behaupte ich mal ☺
Der rote Faden
Ein Weg in vier Schritten.
Davor
Interner Coach im Konzern
Viele Jahre habe ich als interner Coach in einem internationalen Konzern gearbeitet — mitten im Betrieb, nah an den Menschen. Darum verstehe ich so ziemlich alle Schmerzen, Nöte und den Druck in Unternehmen.
Der Wendepunkt
Zwischen allen Stühlen
Ich habe gemerkt: Die spannendste Arbeit passiert dort, wo Interessen aufeinandertreffen. Zwischen Führung und Belegschaft. Genau da entstehen — mit Klartext — die besten Entscheidungen.
Selbständig
Der Strategische Dialog
Heute arbeite ich selbständig und zugespitzt: kein Coaching-Bauchladen, sondern ein klares Dialogsystem für Betriebsräte, Teamleitungen und Führung. „Coaching“ ist mir dafür zu abgedroschen.
Heute
Nische: Betriebsräte & Führung
Betriebsräte werden gewählt, um die Interessen der Belegschaft zu vertreten — eine anspruchsvolle Rolle, für die es kaum gute Begleitung gibt. Für sie und für Führungsteams bin ich da.
Womit ich arbeite.
Fünf Kompetenzen, ein Ziel: bessere Entscheidungen, die tragen.
Einzelcoaching
Vertrauliches 1:1-Sparring für Klarheit und Entscheidung.
Teamcoaching
Gruppen und Gremien zu gemeinsamen, tragfähigen Beschlüssen.
Teamdialog
Moderierter Austausch statt endloser Debatten.
Konfliktlösung
Das Unausgesprochene benennen und auflösen.
Workshops & Moderation
Neutrale Moderation für schwierige Themen.
Und am Ende: die eine Entscheidung, die alle mittragen.
erfrischend einfach.
Erfahrung u. a. bei
Lernen wir uns kennen.
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